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国有企业不良资产方面,2016年中央层级的“僵尸企业”和特困企业达2041户,涉及资产3万亿元,地方企业“僵尸企业”数目更为庞大,亟需处理。蓝皮书分析称,非金融机构不良资产中,规模以上工业企业应收账款上升,中小房地产企业的不良物权规模增大,而规模以上工业企业资产中的机器设备,未来将会形成巨大的机器设备不良资产市场。

申万宏源:券商拐点已至,龙头估值空间仍有50%金融风险的有效释放、顶层定位的逐渐清晰、政策环境的进一步放松,券商行业的19年或许会迎来一个春天。今日申万宏源非银行研小组,发布了对上市券商的业绩点评报告,上调了其对中信、招商、国君、海通、广发五大龙头券商的目标估值。

虽然,各项政策的落地对于证券行业的长期发展趋势利好,不过申万宏源证券认为,龙头券商的受益程度要好于中小券商。比如说,场外期权和跨境业务的有序开展、上交所设立科创板试点注册制,可能并不会在行业整体层面推进,而是仅向少数龙头券商发放牌照,因此投行业务将显著向龙头券商集中。此外,龙头券商将继续做大资本规模实现综合化发展。于中小券商而言,则更多的需要以精品化投行发展方向为主,在不同的轻资产业务上寻找发展方向。

说到底,即便是具有专业资质文物修复队伍,就算当地在文保上花了很多心血,若审美和技术选择有差池,或是文化艺术修养不够,都可能出现“纹不对路、张冠李戴”问题,他们“修旧如旧”的最终呈现效果与公众乃至专家预期有距离。穿越千年历史的文物是文化的瑰宝,对整个社会来说弥足珍贵,容不得丝毫闪失。修复工作,既需要保证实施人员或单位具有专业资质,也不妨多做些技艺及艺术审美相关培训,让他们具备了解文物特征、剖析文物历史内涵的能力,并实现艺术文化素养与技术手段的“双提升”,避免类似“责任方认为在修旧如旧,专家却认为并不如旧”的尴尬情形。

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2、问:您在中国人民解放军里面待过,而且也经历过中国的困难时期(包括大饥荒)。在这段时期,您学到的哪些东西帮助了华为初期的成长,而且塑造了您整个公司管理的理念?任正非:爱立信的CEO曾经问过我,当然,当时我们公司还是“毛毛虫”起步的时候,爱立信已经是非常大的公司。过了二十多年后,爱立信的CEO曾问我:“你怎么胆子这么大,敢迈这么高的门槛?”当时通信行业门槛特别高。我告诉他:“因为不知道有门槛,我就迈进来了,迈进来以后才知道门槛高,但是退不出去了。”

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